מפעל עיבוד שבבי ניהול ייצור הוא התוכן המרכזי של מנהלי ארגוני עיבוד מכני.יש ליישם מחויבות ארגונית לתאריך האספקה, בקרת עלויות ועדכון יעילות בניהול הייצור.כאשר פיתוח ארגוני בקנה מידה, הארגון יקים מערכת של ניהול ייצור, הדברים הבאים מדברים על כאשר מפעלי עיבוד מקימים מערכת, כיצד לבצע את ניהול הייצור, ניהול הייצור כוללים: ניהול אנשים, ניהול לוחות זמנים, ניהול איכות, ניהול ציוד , בקרת עלויות, ניהול חומרים, בטיחות ייצור, בטיחות אש, ניהול באתר, ניהול ייצור וכו'.
חלוקת העבודה:
1) מחלקת החברה והחטיבה על מבנה הארגון לייצור הלקוח, התמחות וחלוקת עבודה, למשל, לקוח מבצע הזמנה גדולה, שיכולה למקד את התהליך מחטיבת הייצור, בהתאם לציוד וכוח האדם של הלקוח, דוגמה נוספת, כמה סוגים של הזמנות ומוצרים גדולים יותר, יכולים להקים סניף לפי סוג זה של הזמנה;
2) מחלקת הייצור, על פי חלוקת המומחיות והתכנים של אנשי תצורת הפרויקט, הציוד והמקומות, התמחות חטיבת ההדרכה, חידוד וקנה מידה, מחד גיסא, היא לבנות צוות הפקה מקצועי, החברה בעלת היכולת המקצועית ברציפות לחזק, חברה הישגית בתחומים מסוימים לרמה המקצועית הגבוהה של התעשייה, מצד שני, לאור הפרויקטים המיוחדים, להשתמש במצב ניהול פרויקטים, בניית צוות פרויקט, כדי להשיג יעילות גבוהה בכללותה;
אחריות ניהול ייצור:
1) ראש המחלקה ומנהל הייצור אחראים על ניהול ייצור עבודה חשובה, לרבות ענייני בטיחות בייצור חשובים, סדר תזמון ייצור, ניהול כוח אדם, ניהול ציוד וכו',
2) מנהל הייצור אחראי על הניהול היומיומי של מחלקת הייצור;
3) מנהל הייצור אחראי על הניהול היומיומי של הסניף.
ניהול לוח זמנים:
1) במהלך התפעול היומיומי של מנהל הייצור, ערכו סטטיסטיקות של הקיבולת של כל חטיבה, לרבות ציוד, כוח אדם, אתר, חומרים, מומחיות וכו', ושלוט בלוח הזמנים של הייצור ובמצב הסרק;
2) ראש החטיבה העסקית מנהל משא ומתן על הזמנות מול מחלקת המכירות בהתאם לזמן הפנוי והמומחיות הפנימיים;מנהל מחלקת הייצור משתתף בבדיקת ההזמנות ומאשר את מועד האספקה;
3) לאחר שמחלקת המכירות חותמת ומוציאה הוראות ייצור, מחלקת הייצור מסדרת את הייצור לפי הוראות הייצור, דפי התהליך, השרטוטים ומסמכים אחרים;
4) התקדמות המסלול, מפקח החיתוך והמחסנים המוסמך לעקוב אחר מלאי ולוח זמנים לרכישת חומרים, מעקב כוח אדם מיקור חוץ מיקור חוץ עיבוד התקדמות ואיכות, מעקב אחר התקדמות כללית יומית של הזמנות, כל ראש חטיבה עוקב אחר התקדמות החטיבה, מנהל ייצור כדי להדריך ולנטר את הסחורה, חלק מיקור חוץ וכל חטיבה כדי לעקוב אחר התקדמות ההזמנות החשובות
5) מפקח פתיחת החומר, איש המחסן, הרכז החיצוני, הסחורה ואחראי הסניף ידווח למנהל הייצור אם יש חריגה בתהליך הייצור, ומנהל הייצור יפתור אותה, או ידווח לראש האגף. חטיבה עסקית לפתרון כולל התקדמות ובעיות איכות.6) ראש החטיבה העסקית ינחה ויפקח על פקודות חשובות.
זמן פרסום: נובמבר-08-2021