מעקב ותאום בין כל מחלקות היחידה העסקית והמחלקות התפקודיות הנלוות לפתרון הבעיות בתהליך והבטחת מועד אספקת ההזמנות החשובות: 1) היחידה העסקית תסדר כוח אדם, ציוד ואתר בהתאם לצרכי הפיתוח וההזמנות השוטפות. 2) לתכנון ופריסה של תהליכים, באופן סביר בהתאם לתהליך הטכנולוגי של הייצור, השימוש בסביבת בית המלאכה, פריסת ציוד אוורור ותאורה, אבק, לחות ודרישות אחרות ותחום, לקבוע את זרימת החומר והאחסון וכו', ולהפחית התחבורה והמלאי, נוחים לתפעול, צוות ייצור להפחתת פעולה מיותרת של המפעיל, על פי תהליך הסדר ההומניזציה המחוזית, חסכון בעלות הייצור, 3) גיוס, שכרה והכשרת כוח אדם לפי המומחיות של כל חטיבה, בחר ציוד שיכול לעמוד בדרישות הייצור ובעלות ביצועים גבוהים, לשפר את יעילות הייצור, רמת האיכות והרמה המקצועית של החטיבה ולשפר את התחרותיות של החטיבה;
ניהול כוח אדם: 1) בהתבסס על מצב ההזמנות בפועל, אימץ את אופן חישוב שכר העזר לפי תעריף חתיכות ושעתי, הערכת עובדים לפי כמות ואיכות עבודתם, קביעת מחיר יחידה של מוצרים שגרתיים ועריך את מערכת שכר חתיכה לעובדי ייצור בחטיבה העסקית. 3) לטווח ארוך לגייס ולהכשיר צוות כישורים מקצועיים ולשמור על גישה טובה לעבודה וצוות מקצועי, משאבי אנוש משותפים, עם תגמול סביר, הטבות, חזון וערכי החברה למשיכת עובדים ויציבה, הערכה חודשית ושנתית של העובדים, תמורה טובה עובדים מקבלים קידום וקידום, כדי לבנות צוות טכני ניהולי טוב;
ניהול חומרים: 1) אנשי מחסן וחומרים אחראים על ניהול חומרי הייצור, לרבות חומרי גלם, רכישת חומרי עזר, מעקב, גישה למחסן, בניית חשבון ועוד. 2) כל סניף יהיה אחראי על ניהול הנכנסות. חומרים, מוצרים מוגמרים למחצה ומוצרים מוגמרים. למחלקת הסניף והפרויקטים בחומרים מורכבים יוקמו אנשי חומר שיהיו אחראים על מעקב אחר החומרים, לרבות עגינה במחלקת פתיחת חומרים, מחסן, מחלקת ריסוס ומחלקת הנדסה, מעקב אחר החומרים במקום בזמן, וכן בדיקת הכמות והטעויות בטבלת ההנדסה ועוד. 3) ניהול החומרים של כל מחלקה כולל גם איכות החומר, אחסנה, מיגון, ניקוי, גריטה וכדומה וניקיון שוטף של חומרים סרק, לרבות שימוש חוזר וגריטה; ניהול איכות וניהול ציוד. מחלקת הייצור תבצע ניהול איכות וניהול ציוד תואם על פי מערכת ניהול האיכות ומערכת ניהול הציוד.
בקרת עלויות: 1) מחלקת הייצור מחשבת את עלות הייצור בפועל של הזמנות שונות, לרבות צריכת חומרי גלם וחומרי עזר, עלויות עבודה וכו', מחשבת את עלות הייצור הישירה של הזמנות ומספקת אותה לחטיבה העסקית לחישוב רווח של הזמנות. 2) מחלקת הייצור מחשבת ומנתחת את עלויות הייצור של כל חטיבה, מבצעת מחקר באתר ונתונים, משפרת את תהליך הייצור, משפרת את יעילות הייצור ומפחיתה את עלויות הייצור, לרבות חומרים, עבודה, חשמל וחומרי עזר; בטיחות ייצור ובטיחות אש: 1) מחלקת הייצור מיישמת בקפדנות את מערך בטיחות הייצור ובטיחות האש של החברה, ומבצעת כללי ייצור בטיחותיים המבוססים על בעיות בטיחות בתהליך הייצור, לרבות שימוש בנהיגה, הרמת חלקי עבודה והובלה.
הפעלת כלי מכונות, הדרכת בטיחות ייצור ובטיחות אש לעובדים, 2) ליישם את הפיקוח והפיקוח היומיומי על בטיחות הייצור ובטיחות האש, על פי המערכת והכללים המפורטים להנחיה ופיקוח יומיומית על ניהול אתר העבודה ותפעול הצוות, 3) א תאונות בטיחות על פי מערכת העיבוד, מילוי דוח אירועי בטחון, ניתוח סיבה, אחריות וגיבוש פעולות מתקנות ומניעתיות; ניהול האתר: 1) יישום יומיומי של שיטת ניהול שטח 5S, הטמעת ניהול קבוע, שמירה על ציוד, מקום עבודה וסביבה מסודרים ומסודרים, וביצוע פיקוח יומיומי, בדיקה ותיקון, על מנת שהעובדים יוכלו לפתח הרגלים טובים; 2) ניהול Kanban: ליצור עלון על הנתונים והדוחות של סטטיסטיקות ייצור כגון כמות, איכות, בטיחות ועלות, ולפרסם את הכללים המפורטים של תהליכי ייצור חשובים, כך שהעובדים יוכלו להבין את פעולת החטיבה העסקית והייצור, לשפר תהליך הייצור ורמת בקרת האיכות, ושיפור יעילות הייצור;
ניהול תהליך ייצור: 1) כל חטיבה תייצר לפי גיליון התהליך, כרטיס זרימת התהליך ושרטוט בתהליך הייצור כדי להבטיח את דיוק המוצרים ושיטות תהליך סבירות. 2) בתהליך הפקת השרטוטים ו/או התהליך אינו סביר להנדסה מובא, ותוכן התיקון על ידי הנדסה, בנוסף, מחד, להבין היטב את דרישות הלקוח, מאידך, תהליך הייצור בזירה כדי לעודד שיפור טכנולוגי ועובדי ייצור מושלם, תן לצוות הצעות חיוביות, חידוד ושיפור של תהליך הייצור וקובץ הטופס, כמדריך למסמך תהליך הייצור.
זמן פרסום: 16 בנובמבר 2021